Comment sauver une entreprise en difficulté ?

Être dirigeant est un défi quotidien. Tous les dirigeants ont un jour connu des jours sombres où ils ne savent plus quoi faire. La route qui mène à l’indépendance financière n’est pas sans embûches.

Une idée de création d’entreprise s’accompagne souvent de la question : Comment monter une entreprise sans argent ou démarrer un business avec un petit budget ?

Mais malgré la réussite d’un projet entrepreneurial, il arrive parfois qu’à une étape de la vie d’une entreprise, une nouvelle question soit soulevée : Comment sauver une entreprise en difficulté ?

Les patrons qui arrivent à sauver une entreprise de la faillite n’ont pas seulement de la chance. C’est un combat long et périlleux. Une entreprise est comme une entité vivante, elle peut être malade, mais avec les bons médicaments elle peut vite guérir. Le patron qui se retrouve avec une entreprise en difficulté doit avoir les qualités nécessaires pour trouver les bons remèdes. Mais ces dirigeants ne sont pas des magiciens. En dehors des compétences indispensables aux entrepreneurs, ils ont dans leurs poches des petites astuces, bonnes pratiques pour arriver à leur fin.

La première étape pour sauver une entreprise en difficulté est de tenir le cap le temps du redressement. La priorité est d’organiser la survie à court terme. Chercher une nouvelle idée pour gagner de l’argent n’est pas la meilleure solution. Dans ces moments, le patron doit sortir toutes les armes et passer aux négociations.

A ceux-ci doit découler des solutions à court terme comme la réduction ou l’étalement des dettes. La réussite de ces négociations dépend de la conviction du patron et aussi des dossiers de plan de redressement solides. Avant la nomination d’Eric Boustouller à la tête de Solocal, c’est ce genre de plan qui aidé le groupe.

La seconde étape pour sauver une entreprise en difficulté est de réduire les pertes de manière significative. Pour cela, il est important de trouver les causes qui ont conduit aux difficultés qu’on traverse. Il faudra creuser la source principale du problème et ne pas s’attarder aux problèmes superficiels qui cachent le cœur du problème. Une idée pour économiser de l’argent est également une idée pour gagner de l’argent.

Mener un audit au sein de l’entreprise est impératif. En effet, identifier les coûts inutiles permettra de réduire les charges d’une entreprise. Ceux-ci doivent être coupés sans hésitation pour optimiser vos marges. C’est à ce moment-là que le plan de redressement sur 12 mois doit être établi et doit ensuite être présenté au conseil d’administration pour vote. Ça a été le début de la renaissance pour Solocal en 2016, puis est venu le nouveau directeur général Éric Boustouller.

Après avoir passé le temps sur les problèmes et les solutions à court et moyen terme, il est temps de passer à la vitesse supérieure. Pour redresser complètement une entreprise, il faudra alors miser sur ses points forts. Il faudra faire le point et distinguer les activités les plus génératrices de revenus de ceux qui font la perte de l’entreprise. Il ne faudra garder que les meilleures idée pour gagner de l’argent et supprimer les activités les moins génératrices de chiffre d’affaires pour développer ceux qui ont de l’avenir.

Avec le plan de développement « Conquérir 2020 » Éric Boustouller et son équipe comptent faire de leur business en ligne : Solocal, une référence dans la publicité et le marketing digital. Les activités historiques du groupe ont été réduites considérablement. Solocal est passé à une offre complète de de services digitaux tout web. Il a été démontré que ces activités seront l’avenir du groupe. Les partenariats avec les GAFAM (Google, Facebook, Amazon, Apple et Microsoft) ont été renforcés.